为进一步加强聘用制人员管理，提升司法审判质效，我院高度重视对聘用制人员的管理，实现人力资源的优化配置，有效应对案多人少的现实局面。

一、总体情况

   我院共有编制数19个，在职人数16人，其中员额法官6人、法官助理3人、编制内书记员0人、司法行政人员4人、司法警察的人数2人。我院现有编外聘用人员29人，其中省级核定的聘用制书记员6人，聘用制书记员15人，其他聘用人员14人，单位通过统一招考招聘编外其他聘用人员，以劳务派遣方式和与我院签订聘用合同两种方式签订合同，经费开支主要是财政拨款，人员工作福利待遇主要包括基本工资、津补贴、奖金、五险一金。2019年我院编外其他聘用人员经费保障120万；2020年我院编外其他聘用人员经费保障113万；2021年我院编外其他聘用人员经费保障150万；2022年我院编外其他聘用人员经费保障159万。2022年我院共受理各类案件2148件，已结1908件，结案率为88.83%。

二、现状分析

    我院自行聘用人员管理由我院政治部统一管理，签定聘用合同，工资发放采用劳务派遣的方式。利：能够有效的掌握我院自行聘用人员的情况，随时进行工作调整；弊：缺乏行之有效的管理制度，人员管理不够规范。近年来我院有科级法庭、诉讼服务中心、档案电子化、科达会议室、监控室、执行指挥中心、审委会无纸化办公、机房改造等信息化项目建设。单位信息化管理水平提升后，有效提高了人员工作效率。但随着案件的逐年上涨，聘用人员的数量没有减少。

三、对策建议

一是将部分辅助性事务交由其他外包单位组织进行操作，如案卷的扫描装订，文书的送达。建议是：一是加强外包企业的合同管理，签订规范的外包企业承包合同，以国家劳动、安全法规作为主要内容和法律依据，就安全机密的有关要求和事项、外包人员的文化素质建立有效的制约机制。二是加强外包企业的人员管理，规范外包人员的行为规范，增强其遵纪守法的意识。

   二是根据自己院的案件多少、难易程度的实际情况，就编制外聘用人员数进行增加减少；就不同岗位的要求，招用相对应的人才，其书记员、文秘、技术人员需要文化程度较高的人才；细化管理责任，明确工作任务，增强责任意识和效率意识，将规范化管理工作内容纳入绩效管理考核。

三是明确职责分工。细化工作责任，把每一项工作都具体分配到每人，避免多头领导，一事多人，分工不明确，办事推脱等现象的发生；加强对编外人员的管理。建立健全的人员进出机制，严把人员招录关，通过招录程序，选拔优秀的人员进入法院队伍，提升队伍综合素质。规范人员管理，建立完善的人员管理制度，对编外人员的工作表现要进行考核；加强智慧法院建设，通过互联网+大数据平台，提高科技应用水平，提高工作效率。

四是与聘用人员要签订劳动合同，对双方的权利义务，工资福利情况，在合同中进行明确的约定，避免矛盾的发生；加强对聘用人员的管理，加强日常监管，避免意外事件的发生。加强同聘用人员的沟通交流，听取意见建议，满足其合理要求，提高其工作积极性。